Kolejny krok w dobrą stronę

Zadania były różnorodne - począwszy od typowo budowlanych, jak budowa nowej kanalizacji sanitarnej oraz uszczelnienie istniejącej sieci kanalizacji sanitarnej, poprzez zabudowę nowego agregatu kogeneracyjnego, aż po wdrożenie systemu zarządzania infrastrukturą techniczną.

Rozpoczynając od najmniejszego z zadań, czyli rozbudowy sieci wodno-kanalizacyjnej w ul. Matejki, to udało się wybudować ok. 0,3 km kanalizacji sanitarnej i wodociągu. Ilość nie jest imponująca, natomiast jest istotna z punktu widzenia lokalizacji oraz ilości około 100 mieszkańców, którzy dzięki temu będą mogli podłączyć się do miejskiej sieci wod.-kan.

Idąc dalej, w ramach kolejnego zadania na oczyszczalni ścieków został zainstalowany trzeci agregat kogeneracyjny o parametrach 180 kW energii elektrycznej i 248 kW energii cieplnej, który pozwoli na wykorzystanie biogazu do produkcji energii elektrycznej oraz produkcji ciepła. Wspólna praca nowego agregatu z istniejącymi urządzeniami pozwoli na pokrycie ok. 70% zapotrzebowania na energię elektryczną oczyszczalni ścieków oraz w 100% pokryje zapotrzebowanie na energię cieplną.

Kolejne zadanie to uszczelnienie sieci kanalizacyjnej w technologii rękawa termoutwardzalnego wraz z renowacją studni. W tym zakresie możemy pochwalić się już pewnym doświadczeniem. W latach 2012-2014 przy dofinansowaniu ze środków Funduszu Spójności udało się nam tą samą metodą wykonać renowację ok. 19 km sieci kanalizacji sanitarnej. Metoda okazała się skuteczna - to znaczy udało nam się ograniczyć infiltrację wód gruntowych do kanalizacji sanitarnej i udało się wzmocnić strukturę najstarszych odcinków kanalizacji sanitarnej, która niejednokrotnie była bardzo zła. Uszczelnienie kanałów sanitarnych tą metodą okazało się być opłacalne ekonomicznie i szybkie w realizacji. Po pozytywnych doświadczeniach z poprzednich lat postanowiliśmy kontynuować te prace. W wyniku czego w bieżącym roku udało się wykonać uszczelnienie kolejnych 10 km kanalizacji sanitarnej oraz wykonać renowację studni kanalizacyjnych zlokalizowanych na nich.

Ostatnie z zadań, lecz nie mniej ważne, to wdrożenie systemu zarządzania infrastrukturą techniczną. To być może najtrudniejsze z wszystkich powyższych zadań. Mając doświadczenie w realizacji różnego rodzaju
robót budowlano-instalacyjnych wszystkie z powyższych zadań w pewien sposób wpisywały się w charakter naszych dotychczasowych działań. To ostatnie było dla nas czymś zupełnie nowym. Nie mając doświadczenia z tego typu przedsięwzięciem, przystępowaliśmy do jego realizacji z pewnymi obawami. Były one spowodowane przede wszystkim zakresem wdrożenia - zintegrowany system zarządzania objął swoim zasięgiem całe przedsiębiorstwo, w związku z tym aktualnie w codziennej pracy wykorzystuje go, w mniejszym lub większym zakresie, większość pracowników firmy, począwszy od kadry zarządzającej, poprzez pracowników administracyjnych, aż do pracowników wykonujących prace w terenie. Po drugie, wdrożenie tego systemu wymagało integracji z istniejącym otoczeniem IT przedsiębiorstwa, i zawsze w tego typu sytuacjach pozostaje niewiadoma, jak w wyniku integracji systemy będą współpracowały. Podejmując decyzję o wdrożeniu systemu, kierowała nami potrzeba kontroli kosztów przedsiębiorstwa, głównie związanych z pracami w terenie, a także potrzeba dostępu na bieżąco do informacji i chęć posiadania danych on-line, co umożliwia podejmowanie działań służących rozwojowi firmy. Dla przedsiębiorstw wod.-kan. języczkiem u wagi jest infrastruktura, która jest zlokalizowana pod ziemią. Wiedza o niej jest najczęściej gromadzona przez lata przez pracowników, którzy odchodząc, zabierają ją ze sobą. Bez tej wiedzy trudno jest zarządzać przedsiębiorstwem wodociągowo-kanalizacyjnym. Stąd nasze przedsiębiorstwo, podobnie jak inne, postanowiło wdrożyć zintegrowany system informatyczny, który stanowiłby kompleksowe wsparcie działań zarządu, kierownictwa, pracowników i eksploatatorów w codziennej pracy, oparty o system informacji geograficznej GIS. System ten stanowi wspólną platformę dla innych systemów informatycznych mających zastosowanie w przedsiębiorstwie wod.-kan. We wdrażanym systemie informatycznym wykorzystany został funkcjonujący w firmie system monitorowania pojazdów firmy Solid oraz system telemetryczny, którym objęte są przepompownie ścieków, komory pomiarowe oraz hydrofornie; to umożliwia analizę danych w czasie rzeczywistym. Większość zadań operacyjnych w spółkach wod.-kan. wykonywana jest w terenie. Światowa praktyka wskazuje, że działania te stanowią większość budżetu spółek, stąd nacisk, jaki został położony przez nas na usprawnienie pracy w terenie poprzez wyposażenie pracowników w tablety. Pozwala to na dostęp do aktualnych i kompletnych map, ale również za pośrednictwem tabletów pracownicy odbierają przydzielone im zadania, rejestrują czas pracy, przypisują wykorzystany sprzęt i zaangażowanych pracowników. To sprawia, że większość informacji jest rejestrowana w czasie rzeczywistym i oddaje wiarygodnie koszty poniesione przez przedsiębiorstwo na wykonanie określonych prac. Wykonawcą systemu GIS oraz modułów mobilnych, wyżej opisanych, była firma Megabit z Warszawy.

Stan sieci jest prezentowany jako mapa zintegrowana z bazą zgłoszeń, miejscami włączeń, zleceń i prac na sieci, lokalizacją pracowników w terenie i danymi z telemetrii. To jest podstawa do odpowiedzi na pytanie o stan zdarzeń w całej sieci w dowolnym momencie.

Posiadając dane o majątku, naturalnym etapem rozwoju systemu jest użycie tych danych do wspierania procesów planistycznych poprzez analizy przestrzenno-biznesowe. Umożliwia to określenie stanu, niezawodności, krytyczności infrastruktury, a w konsekwencji podejmowanie decyzji na podstawie pełnego widoku jej stanu dotyczących koniecznych wymian czy modernizacji majątku sieciowego.